2020年3月14日，在總部一號會議室中，葉總組織營銷、生產、研發、人力、財經各大體系的高級管理人員進行對《以奮斗者為本》一書的學習，并對過往工作中的不足做自我批判。葉總首先帶頭對自己以往的對外溝通、團隊協調方面的不足進行了自我批判。之后各位領導也對各自管理的體系中的工作出現的問題以及自身存在的不足進行了自我批判。

葉總表示，自我批判的目的是為了發現問題之后的改正。堅持自我批判才能進步，才能讓胸襟變得開闊。高級干部還要掌握“開放、妥協、灰度”這三個方面。對人、對事都要有開放的態度；在為工作發生爭執的時候要學會妥協，先按照別人的方法做，做的不成功我們再換個方法，一起去完成；對待人際關系要把握好灰度，領導下面的人不是非黑即白，要協調好各方，把握好灰度才能真正發揮出領導的藝術。