為深入落實集團公司效率文化的傳播與落地，全面提升員工工作效率，2019年11月12日，貴州景誠制藥有限公司舉行了“效率文化月”活動啟動儀式，景誠制藥全體管理干部、員工高舉右手，宣讀《干部作風八條》、《景峰痛恨的十八項惰怠行為》、《效率文化十條》，集體宣誓，簽名承諾提升工作效率，以高質量的工作實踐確保各項工作目標的高效率達成。

當天早上九點，景誠生產基地大會議室響起了激昂的樂曲，“效率文化月”啟動在此拉開序幕，景誠全體員工共200多人參加。首先，會議主持人宣讀了流程，景誠人力行政部部長沈圣君宣講“效率文化月”的意義和文件精神。

總經理郁華軍作動員令講話。郁總說，這次“效率文化月”啟動非常高效，從接到集團的文件，到宣傳板的制作，會議的召開都非常迅速。“效率文化”的本質與核心，總結起來就是要提倡用艱苦奮斗的精神，來提高我們的勞動生產率，以高效率的付出來創造盡可能大的價值，契合集團提出的狼性文化。我們作了未來五年的規劃，非常有挑戰性的目標，這在景誠的發展歷史上是前所未有的。要完成這個挑戰性的目標，就要求我們的體系要有強力支撐，需要我們效率的提升，才能完成生產計劃，達成最終規劃目標。景峰經歷十年的發展，今天面臨嚴峻的挑戰，同時也是展現出了巨大的機會，因此我們提倡的效率文化，大家必須高度關注，必須執行。

效率文化的落腳點是末位淘汰，如果要在景誠這個團隊里、要在景峰這個集體里面能夠發展下去，必須要高效執行。不注重自己的工作效率實踐，那必然被淘汰。我們各位干部員工要對照《效率文化十條》、《景峰痛恨的十八項惰怠行為》、《干部作風八條》，在工作中都要有體現。號召大家按照公司的要求和塑造的文化氛圍，按照行動指南、行為準則，積極參與，積極投入，改變我們自己，適應公司的快速發展。

郁總帶領景誠全體干部員工進行了宣誓，在鏗鏘有力的宣誓中，表現出景誠全體干部員工良好的精神風貌和緊跟景峰改革發展的步伐的堅定信念。隨后，按照總經理、部長、主管、組長、員工順序，大家秩序井然的上臺在《干部作風八條》、《景峰痛恨的十八項惰怠行為》、《效率文化十條》宣誓板上鄭重寫上自己的名字。

景誠在“效率文化月”活動中，設立了以郁總和各部門負責人為領導的活動委員會，設立了多個小組，分別負責宣傳造勢、效率文化專項培訓、部門流程專項改善、開展效率專項檢查活動、效率文化征文競賽活動、效率文化標兵、末位淘汰工作、效率文化項目工作、績效管理、文化落地、員工關系、變革管理，工作落實到人。

企業文化是企業生存和發展的靈魂，通過效率文化活動的開展，使效率文化植根于景誠廣大干部員工的心中，從思想上、行動上時刻警醒自己，以“馬上辦、務實干”的作風，高效執行，高效工作，以奮斗者為本，以奉獻者為榮，增強公司內部的凝聚力，提高公司外部的競爭力，提升員工的整體素質，增進員工的主人翁精神和獻身事業的責任感，為景峰發展努力奮發。

——景誠制藥 楊天勛