景峰醫藥確立了“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的工作作風”的核心價值觀。在此核心價值觀的引領下，景峰需要在總部建立起快捷、高效的效率文化，引導景峰員工人人都成為奮斗者，以高質量的工作效率確保景峰戰略落地和目標達成。

   為響應公司企業文化建設的工作安排，集團總部組織發起“效率文化月”活動，2019年11月6日下午，于總部一號會議室召開“效率文化月”啟動大會。會議由景峰醫藥人力資源總監張軍國先生主持，總部后臺全體員工參加本次會議。會議的成功召開，吹響集團上下一心，拼搏奮進，效率先行的行動號角。

首先，張總向全體員工介紹了“效率文化月”的活動背景，宣布活動方案，對于活動月中的各項計劃與活動安排進行解讀與部署，總部將會通過效率文化培訓、部門研討會、晨會分享、征文活動、流程專項改善、標兵評選等活動加深大家對效率文化的理解與認知，希望通過這一系列的活動積極探索與實踐效率文化的落地工作。

隨后，張總帶領全體員工宣讀《日常工作效率十條》、《景峰痛恨的18條惰怠行為》；在全體員工的見證下，組長及以上員工鄭重宣誓《干部作風八條》，并承諾以身作則、踐行承諾，發揮干部帶頭作用。這不僅是準則要求，也是文化宣導，值得每一位自省、自律，并不斷提升自我修養與素質，鍛造強大的執行力。

張總說道，效率文化的最終落腳點和抓手是末位淘汰，只有通過這種機制區分出公司的中堅力量、中間力量和惰怠者，才能將公司在市場面臨的壓力進行傳導給每一位員工。公司將會在年度考評時強力推動末位淘汰的實施，將惰怠者、落后者淘汰出去，以此來激活組織、激活個人，人人爭當奮斗者，使組織充滿活力。

會議最后，景峰醫藥董事長兼總裁葉湘武先生為會議致總結辭。葉總表示改革之風已經吹到我們每個人身上，每個人要清楚自己的職責、肩負的責任。每個人需要用心來對待公司，認真積極地對待自己的工作，從真正意義上成為景峰人，與景峰共同成長，以景峰為榮。

效率文化的本質，就是奮斗精神。效率文化的核心，就是提升勞動生產率。注重提升工作效率，改變工作方法，提高工作產出，用盡可能低的成本創造盡可能高的收益。

集團希望通過本次會議，加深員工對效率文化的理解與認知，使效率文化植根于員工，并使之成為日常工作中的行動指南。鼓勵員工以“效率文化月”的開展抓手，在實際工作中找問題、想對策、提效率，夯實作風效能的常態化。相信在集團高層的領導下，全體員工的共同努力下，效率文化的建設必定會取得長足進步、呈現嶄新的精神面貌。

——總裁辦