2019年1月23日，湖南景峰醫藥股份有限公司集團干部大會在上海美蘭湖國際會議中心隆重召開。來自集團總部、營銷體系、研發體系、上海景峰、貴州景峰、貴州景誠、海南錦瑞、海門慧聚、大連金港等集團副部長級以上干部92人齊聚上海。新年伊始，葉總在本次大會上帶領新一屆領導班子成員集體亮相，與子公司副部長級以上干部共聚一堂，共同描繪景峰的宏偉藍圖及美好前景未來。

上午9點整，葉總發表了“生存·基礎·發展”為主題的講話，為本次大會拉開序幕。葉總表示，“生存”就是活下來，一定勇敢地面對困難；在克服困難的同時要為“基礎”奮進，要認真打好“基礎”；抓住機遇，冷靜分析，為未來戰略“發展”奠定根基。講話內容分為三個大板塊，葉總圍繞“2018年工作總結”、“景峰的過去十年”和“2019年經營目標——順勢而為，乘勢而上”進行了兩小時的發言。第一板塊中，葉總對2018年各子公司的重點產品生產任務完成情況、生產質量體系的重塑、國際化項目合作、生物藥車間建設、銷售改革情況、銷售經營模式、研發管線梳理、優化公司投資者關系進行點評總結。第二板塊中，葉總回顧了過去十年景峰銷售回款情況、人均貢獻值，并強調各位干部每做一件事都要踏踏實實，計劃并實現工作目標，證明自己是如何高效工作的。

在新的一年里，葉總號召大家“順勢而為，乘勢而上”，并對新一年生產、銷售、研發、人力、投資、財務等各板塊的工作計劃進行了部署安排。人力要做好組織結構及人員優化，量化和提升人均產出；維護、培養好專業技術人才團隊。投資方面要及時冷靜地處理工作，維護好投資者關系，繼續做好資產聚焦和整合工作。銷售方面要堅持實施改革方案，勇敢斗爭，完成2019年銷售任務；必須走進市場，深入一線；降低渠道配送費用；積極做好市場分析、規劃、學術推廣和研究；認真做好有效監督和處理工作；鼓勵公司新產品積極采用自營模式。生產體系要認真做好硬指標——質量體系的搭建，高度重視EHS管理，緊緊圍繞FDA質量體系來打造景峰醫藥的生產制造。研發體系要制定好短、中、長線的產品研發策略，走特色高端特色仿創藥路線；配套激勵制度，推行項目承包制，大力度提高激活研發隊伍，達到更高、更快的產出；利用子公司自身API優勢，加快制劑產品開發進度；積極完成一致性評價、再評價工作；緊跟現有每個產品進度，2019年內確保新產品上市。

葉總重點指出，自己和在座所有干部在2019年都要努力改正原來自己不對的地方，高效地完成自己的任務；每到一個地方絕不拖拉，絕不掉鏈子地解決處理問題；每個人都要達到工作的頂端，百分之百地完成任務；管理團隊的每一位成員都不允許做官僚主義，每一位干部都要有建樹，將自己的指標進行量化，要拿實實在在的業績出來；堅決改變官僚主義作風，改變只聽匯報，不到現場的作風。2019年要極力推進人才培養；加快步伐，提升反應速度和工作效率；走到基層去，用雙腳丈量業績；勇敢走到底，想方設法找到夯實基礎的地方；同行業每一家企業都沒有停下它的腳步，我們不可以掉以輕心；生產質量體系會打造出一支高端技術人才隊伍，來為景峰醫藥做首當其沖的基礎；合理的組織架構、崗位設置、崗位人員配置，是有能力的人才可以真正落在這個位置上，沒有能力，只會被淘汰；提高人員素質，提高人員精神面貌，提高在座每一位干部的工作作風，只有提高自己的工作狀態，才能夠感染自己的員工。

葉總特別對總經理級干部提出2019年的工作要求，每年要有建樹，制定團隊目標，要有歷史性的改變，希望看到團隊的每一個人都是積極肯干的，工作作風是爽朗的，精神面貌是活躍的。對于全體干部提出了2019年的硬性指標，要確立任期內工作目標，為后任留下工作業績，堅決實施走動式管理，把問題解決在現場；堅決執行“花錢必有效，無效必問責”。

葉總提出了景峰集團在2019年的戰略改革計劃，對于管理層領導干部灌輸四個字——精兵簡政，準備迎接集團的戰略改革。對于每家子公司要認真考慮如何精簡公司人數，要借本次改革之機提高自己的技術水平和工作能力，每一個人都不要掉隊，必須跟上，積極參與本次改革。

會議的最后，各參會干部在上海景峰廠部大樓外集體合影，記錄下這難忘的時刻。相信在集團管理層領導的指導帶領下，在全體干部員工的共同努力下，景峰集團2019年一定會取得驕人的成績，真正推進集團戰略發展的進程，締造景峰新的未來！