2018年3月31日上午9點(diǎn)，景峰醫(yī)藥集團(tuán)及子公司的33位人力資源工作伙伴齊聚上海，在集團(tuán)總部一號(hào)會(huì)議室召開了景峰醫(yī)藥2018年度集團(tuán)人力資源工作會(huì)議。

在會(huì)議開始前，公司董事長(zhǎng)兼總裁葉湘武先生就為何要召開本次會(huì)議？如何定位人力資源部、集團(tuán)人力資源工作的主線、如何提高人力資源工作者自身能力這幾個(gè)核心問(wèn)題展開，給集團(tuán)總部及子公司人力資源部未來(lái)工作做出了重要指示。

葉總在會(huì)中重點(diǎn)要求要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)景峰醫(yī)藥的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要成為“公司發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源”，同時(shí)也對(duì)新時(shí)期人力資源工作提出了新的要求。葉總提出：人力資源部及所有成員應(yīng)當(dāng)明確在公司里面承載的責(zé)任和義務(wù)是什么？作為人力資源工作者是否了解人力資源在公司的重要地位？葉總再次提出“以人才為本，崇尚技術(shù)”的人才理念，也提出人力資源部將要吸引更多的素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高精尖人才，更希望和優(yōu)秀的人一起共同發(fā)展，并指出人力資源部就是要做好伯樂(lè)，幫助公司發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)展人才，要成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力來(lái)源；最后，葉總也借用杰克.韋爾奇的《贏》中活力曲線的70-20-10法則告訴大家，人力資源人員應(yīng)提升并具備領(lǐng)導(dǎo)的能力，要有勇氣和目標(biāo)，一定要從群眾中來(lái)到群眾中去，從企業(yè)中來(lái)到企業(yè)中去。保持高度的敏銳度，發(fā)現(xiàn)公司的“中間力量”和“中堅(jiān)力量”，更是要做好末位淘汰，淘汰能力差意愿低的員工，以此來(lái)激活團(tuán)隊(duì)。圍繞著整個(gè)公司追求的目標(biāo)協(xié)助組織共同健康發(fā)展，完成“五年過(guò)百億，十年翻三翻”的目標(biāo)。

隨后公司人力資源總監(jiān)張軍國(guó)先生圍繞“引領(lǐng)組織變革、驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展”主題，從“組織變革、人力資源部定位、人力資源規(guī)劃、2018年重點(diǎn)工作”四個(gè)方面做了闡述。張總引用習(xí)近平總書記的“聚天下英才而用之”的人才觀展開他的講話，明確人力資源部未來(lái)工作的三大目標(biāo)：一.驅(qū)動(dòng)組織變革：決戰(zhàn)當(dāng)下，組織先行；二、提升組織能力：戰(zhàn)略突破，人才先行；三、強(qiáng)化組織文化，基業(yè)長(zhǎng)青，文化先行。提出了“景峰化、專業(yè)化、國(guó)際化”的景峰人才畫像，并規(guī)劃了景峰人力資源的“四梁八柱”,“四梁”即“體系建設(shè)、人才管理、干部管理、文化提升”，并明確了支撐這“四梁”的“八柱”“制度建設(shè)和EHR、人才招募和人才發(fā)展、干部選拔考評(píng)與日常管理、文化升級(jí)與植入”。最后明確提出了“組織與人員優(yōu)化、cGMP培訓(xùn)等”2018年人力資源十大重點(diǎn)工作，對(duì)人力資源崗位的人員提出了明確的工作要求。

第二日，張總帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了新頒布的集團(tuán)管理制度之人力資源部分，并就其中重點(diǎn)和難點(diǎn)做了詳細(xì)的解釋和答疑。同時(shí)由集團(tuán)人力資源主管王中美就集團(tuán)人才盤點(diǎn)報(bào)告給與會(huì)人員做了解讀，下午各人力資源負(fù)責(zé)人圍繞著cGMP培訓(xùn)、組織及人員優(yōu)化、效率文化建設(shè)、培訓(xùn)及培養(yǎng)體系建設(shè)、績(jī)效管理、四項(xiàng)制度執(zhí)行、人力資源體系建設(shè)等進(jìn)行了分享和討論，在思想的碰撞和智慧的交鋒中，大家收獲滿滿。在會(huì)中，常務(wù)副總裁簡(jiǎn)衛(wèi)光先生也到會(huì)對(duì)與會(huì)人員提出了：各級(jí)人力殷切的希望和要求：人力資源部門在公司轉(zhuǎn)型及推行集團(tuán)化管理中承擔(dān)的責(zé)任，要為集團(tuán)轉(zhuǎn)型和公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

4月2日上午，與會(huì)人員集體來(lái)到上海景峰制藥有限公司參觀，由上海景峰副總經(jīng)理?xiàng)钣莱壬傮w介紹了上海景峰的基本情況，研發(fā)中心李增榮博士介紹了在研產(chǎn)品，生產(chǎn)部、質(zhì)量事務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)著所有人力資源伙伴進(jìn)入車間學(xué)習(xí)和了解，并了解了在建中的生物車間和脂質(zhì)體車間。

從這次集團(tuán)人力資源工作會(huì)議，足以看出人力資源轉(zhuǎn)型變得尤為重要且迫在眉睫，人力資源作為推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，承載著一個(gè)企業(yè)的文化，肩扛著傳播企業(yè)文化的責(zé)任和義務(wù)。而為了扛起這份責(zé)任，無(wú)愧于這個(gè)歷史使命，所有人力資源管理者還有很長(zhǎng)的路要走。

站在歷史的海岸漫溯那一道道歷史溝渠，只有啟程，才會(huì)到達(dá)理想和目的地，只有拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功。

——人力資源部 張?jiān)婁?/span>